Qui suis-je ?Quelques facettes de moi-même


Je m'appelle Pierre Grout.

J'accompagne les dirigeants d'entreprises dans le développement et l'organisation de leur entreprise.

Après 20 ans passionnants dans l'innovation technologique (développement d'applications logicielles, télecommunications, réalité virtuelle, 3D, gestion de crise...) dont 15 dans le management d'équipes pluridisciplinaires, dans un grand groupe industriel et des entreprises de petite tailles, dans des domaines très variés, j'ai réalisé que les freins principaux sont humains d'une part, et organisationnels d'autre part. Ces deux dimensions, individuelle et collective sont intimement liées.

J'ai décidé d'accompagner les chefs d'entreprise qui souhaitent améliorer leurs rouages internes vers l'émergence d'une harmonie naturelle. Les bénéfices qui en découlent sont une meilleure confiance avec ses collaborateurs, un fort engagement de tous et donc une grande amélioration des performances et du chiffre d'affaires de l'entreprise. Chacun développe aussi son autonomie, ce qui permet au dirigeant de retrouver du temps précieux pour lui.

Réalisant que j'arrivais à construire de tels environnements simplement avec les équipes que je construisais et pilotais, j'ai décidé d'offrir ce talent au plus grand nombre. Transformateur d'entreprise en croissance de l'intérieur, j'allais continuer à le faire avec une posture externe. Ce qui est plus facile, n'étant pas directement impliqué par les transformations que j'accompagne, je ne suis ni juge, ni partie.

Pour renforcer mes compétences sur ce chemin, j'ai suivi la formation des Fondamentaux du Coaching Systémique avec Alain Cardon - Métasystème.
Une formation transformante pour soi et autour de soi. Elle m'a permis d'améliorer encore ma sensibilité holistique, mon écoute et a renforcé ma conscience systémique qui est nécessaire pour appréhender la complexité de l'humain et des collectifs.

Comme je suis un homme d'équipe, j'ai suivi ses modules spécialisés adaptés pour accompagner les équipes et les organisations, le Diagnostic Systémique, les Processus Délégués et le Breakthrough, qui m'ont séduit par leur simplicité et leur efficacité, essentielles et suffisantes pour amorcer un virage rapidement.

C'est une compétence de terrain, auprès des dirigeants, des leaders, des équipes, au cœur des organisations... C'est en étant présent sur votre terrain, au plus proche de mes clients que s'opère ma valeur ajoutée.

Fort d'une grande expertise sur les conflits en milieu professionnel, j'accompagne aussi les entreprises qui le souhaitent à oser entrer sur ce terrain délicat et révélateur d'un grand potentiel lorsqu'on cède la place à l'écoute plutôt que de fermer, ou claquer, les portes. Les conflits étant ce qui coûte le plus cher aux entreprises, il y a ici un grand potentiel pour décupler les résultats.

Je me suis formé à une autre discipline systémique dans cet objectif : la facilitation de Cercles Restauratifs. C'est une approche simple et puissante pour accompagner un ensemble de personnes qui souhaitent dialoguer pour résoudre leurs conflits en mettant en place un processus de communication non violente entre eux. En entrant dans une telle dynamique, ils creuseront ensemble pour chercher ce qui se trame au fond de ce qui s'exprime en surface. Mon rôle de facilitateur ici est une posture de coach systémique à l'écoute d'un collectif.

Je n'ai pas perdu mon appétence pour le monde de

Je suis indépendant pour rester neutre et à la bonne distance des problématiques que j'accompagne. C'est essentiel pour mon métier. J'accompagne mes clients sur leur chemin vers leur propre autonomie.

Pour finir, un petit plaisir mathématique (je donne aussi quelques cours de jeux mathématiques à des développeurs à l'école Gobelins, ainsi que des cours sur la cohésion de groupe et des coaching d'équipes pour améliorer leur efficacité sur leurs projets de fin d'étude) :

Accompagner une entreprise vers l'épanouissement de son plein potentiel, c'est entrer dans un univers où les lois fondamentales des mathématiques sont dépassées. Lorsqu'on met ensemble plusieurs humains dans cette belle dynamique, j'ai toujours observé que 1+1 n'était pas égal à 2, mais toujours supérieur à 2. J'avais l'habitude de dire qu'alors 1+1 était égal à 3, mais j'ai pu observer et mesurer que, souvent, c'était beaucoup plus que 3 !

Dans cette nouvelle dimension 1+1 > 2 est donc la formule générique, car il n'y a pas véritablement de limite au potentiel de chacun alors que dire du potentiel collectif !

Tentés ?